コンセプト | 東京都千代田区 二重橋前駅【CONCERTO】

｢新規事業や海外進出を検討したい｣｢後継者を育成したい｣｢社員研修に思うような成果が出ない｣｢資金繰りが悪化している｣など、経営についてのあらゆる課題やお悩みの解決からアイデアや理想の実現まで広くお手伝いするのがアドバイザリーサービスです。1日単位で様々な課題のご相談をお伺いするところからスタートし、会社全体の経営状況に関する診断、経営ビジョンの策定や戦略の立案、年間契約での顧問・メンターへの就任、年に2～4回程度のアドバイザリーボードまで多岐に亘ります。マニュアルどおりの対応ではなく、企業経営者様のお考えやご希望に合わせて柔軟にプランニングいたしますので気軽にお問い合わせください。

後継者不足をはじめ事業承継の問題に直面する経営者様にとっては、事業継続を図る方法としてM&Aをご検討中かもしれません。最近では少子高齢化に伴うマーケットの縮小を見越して海外市場に活路を求めた戦略的なプランとしてのM&Aも増えつつあります。どのような状況や目的でもM&Aを成功させるためには2～3年という十分な時間をかけて具体性のある取り組みを行うことが重要です。将来像のイメージを作り上げる期間に経営者様に伴走し、戦略策定をお手伝いします。ビジョン決定後にコンサルタントやM&Aの仲介会社を起用する際のマネジメントについてもサポートし、円滑に進むよう二人三脚で歩んでまいります。

｢企業は人なり｣という言葉にあるとおり、どんな業種や業態、規模であれ会社組織を作っているのは一人ひとりの社員です。性別や年齢、キャリアや個性、経験や役職の異なる様々な人材が協働して会社の発展に向けて歩みを進めていくためにはコミュニケーションスキルを向上させ、経営者との間や上司・部下の間にある意識のギャップを取り除くことが重要です。専属のアドレスバーや提携のコーチが幹部社員のコーチングや社員育成をサポートいたします。また、仕事上のお悩みを抱える社員の方々に対する個人的なカウンセリングも承っております。会社での経験豊富なアドバイザーの立場でお悩みをお伺いし、一緒に課題をクリアにしていきます。